9月22日，华商大讲堂之经管论坛第二十四期讲座在图书馆报告厅举行，此次讲座由我校副校长张捷教授主持，我校柔性引进教授、暨南大学跨文化管理研究中心执行主任王霄教授主讲。经济管理学院共120名教师聆听了此次讲座。
王霄老师首先回顾了从2018年以来的中美贸易摩擦历程并提出问题，如何在这样的背景下解读中美贸易摩擦、军事摩擦，以及我国跨国企业如何制定跨文化战略，即如何应对目前两大国之间的摩擦。讲座共分为四大部分，第一部分回顾逆全球化（de globalisation）概念的提出以及美国霸权的衰落和中国的崛起；第二部分从实力陷阱和文化鸿沟两个维度说明中美贸易摩擦的实质；第三部分介绍中美贸易战和科技战；第四部分以华为公司为例介绍中国企业的跨文化战略。
逆全球化（deglobalisation）概念由美国学者Witt于2019年提出，他援引进出口总额占一国经济总量的比例等全球化数据，发现从2010年开始这些数据由上升开始转向下降，出现逆转趋势，由此判断2010年为逆全球化元年。美国肯尼迪政府学院的数据表明美国霸权在衰落，美国经济总量占全世界经济总量从1999年的20%下跌至2017年的15.2%。而中国力量在崛起， 1999年中国经济总量只有美国的三分之一， 2013年按PPP购买力评价指数，中国经济总量已经跟美国持平。中国经济的崛起，对美国形成了强有力的挑战。
Edison分析了2500年以来所有国家与国家战争的案例，特别分析了一个守成大国在面临崛起大国的挑战过程中，有没有发生战争。2017年他写成专著《注定一战？中美能否走出修昔底德陷阱》。后安德森（Edison）教授提出陷阱理论，他认为守成大国和崛起大国之间的战争发生的概率很高。美国杰出的国际政治学家和政治史学家亨廷顿提出文明鸿沟理论，认为在文明差异比较大的区域或者边界是非常容易发生战争，而且这种战争因为文明的差异会愈演愈烈。
王霄老师从实力陷阱和文明鸿沟纵横两个维度构建了一个模型，以美国为参照，划分为危险区、联盟区、安全区、恐怖区，而中国目前正处于危险区。王霄老师认为第一阶段是中美贸易战争，第二阶段是美国对华为、tiktalk、微信等高科技企业的制裁。而跨国企业应该如何应对？以华为为例，跨国企业战略主要包括政治战略、文化战略、技术战略。
会后，在场的老师踊跃提出自己的疑问，王霄老师一一分享了自己的看法，对中美贸易摩擦的探讨不断深入。讲座到此结束。
（图文/经济管理学院 责任编辑/党晋云）
